Kể từ năm 2006, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp của công ty chúng tôi đã đạt được những kết quả tốt đẹp và nhân viên đã có thể nhận thức sâu sắc hơn về văn hóa doanh nghiệp một cách tinh tế Để nâng cao việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp dựa trên xu hướng phát triển tốt hiện có, chiều ngày 9 tháng 2, tập đoàn đã mời bốn chuyên gia từ Công ty hoạch định thương hiệu Fuwei Thượng Hải đến công ty chúng tôi để chẩn đoán thực trạng xây dựng văn hóa doanh nghiệp và cùng nhau thảo luận về cách thực hiện xây dựng thương hiệu trong bước tiếp theo Shi Yu, tổng giám đốc công ty tập đoàn, Wu Zhongjun, bí thư đảng ủy kiêm phó tổng giám đốc, Wang Xiaoming, chủ tịch công đoàn lao động và các nhân viên các bộ phận liên quan đã tham dự cuộc họp

 

Tổng Giám đốc Shigure đã điểm lại ngắn gọn quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp từ khâu lập kế hoạch đến thực hiện Ông chỉ ra rằng thông qua việc xây dựng và ảnh hưởng của văn hóa doanh nghiệp, nhân viên về cơ bản có thể tham gia vào các công việc điều hành, quản lý và dịch vụ của công ty phù hợp với các giá trị và quy tắc ứng xử chung của công ty Tuy nhiên, để nâng cao hơn nữa văn hóa doanh nghiệp phải bước vào giai đoạn xây dựng thương hiệu Ông cũng đưa ra những ý tưởng cho bước tiếp theo trong việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu

 

Nhóm chuyên gia tin rằng công ty chúng tôi đã đạt được những thành tựu đáng kể trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp và đạt được lợi ích kinh tế và xã hội đôi bên cùng có lợi Bước tiếp theo của việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp và xây dựng thương hiệu cần tập trung vào các khía cạnh sau: 1 Chẩn đoán môi trường và những thuận lợi, bất lợi của thương hiệu; 2 Xác định phương thức truyền thông, khẩu hiệu và tính cách của thương hiệu; 3 Làm rõ khái niệm thương hiệu và hoạt động trên thị trường; 4 Tăng cường nỗ lực quảng bá thương hiệu và tập trung xây dựng thương hiệu giao thông văn hóa