Tại Công ty Kinh doanh ô tô Jiexiang, nhóm nghiên cứu đã đến thăm showroom bán xe và tìm hiểu chi tiết về tình hình bán hàng cũng như mô hình quản lý vận hành của cửa hàng Audi 4S kể từ khi khai trương; tại Cửa hàng sửa chữa ô tô Yangqi, nhóm nghiên cứu đã kiểm tra ngay tại chỗ xưởng bảo dưỡng của xưởng sửa chữa chính và hỏi kỹ về hoạt động hàng ngày của xưởng bảo dưỡng cũng như sự phát triển của hoạt động kinh doanh bảo dưỡng xe sử dụng năng lượng mới Tại hội thảo, nhóm nghiên cứu đã nghe báo cáo về công tác của Tập đoàn ô tô Dương Châu trong năm nay, đồng thời các lãnh đạo tham dự đưa ra những đề xuất, yêu cầu đối với công việc trọng tâm tiếp theo của Tập đoàn ô tô Dương Châu

Cao Yuanzhi đưa ra các ý tưởng làm việc và biện pháp từng vấn đề cần sự phối hợp và giải quyết của nhóm Cao Yuanzhi yêu cầu việc cải cách và phát triển Tập đoàn ô tô Dương Châu phải luôn tuân thủ các quan điểm không ngừng thu hẹp và chuyển đổi, không ngừng phân chia lực lượng để đột phá, không ngừng cập nhật các khái niệm, không ngừng cải cách nhân sự, không ngừng vượt qua khó khăn, không ngừng lấy thiện trấn áp cái ác

Cao Yuanzhi nhấn mạnh Tập đoàn ô tô Dương Châu phải nỗ lực đẩy nhanh cải cách và phát triển đi đúng hướng Hoạt động kinh doanh vận tải hành khách chủ yếu phải “thận trọng”, nắm bắt chính xác sự cân bằng giữa lợi ích kinh tế và xã hội, tăng cường dự trữ sử dụng tài xế, làm tốt công tác đảm bảo năng lực cho các sự kiện lớn, nút thắt quan trọng; doanh số bán ô tô phải là “số lượng”, phải tập trung vào mục tiêu hàng năm, mở rộng quy mô bán hàng, tiếp tục tạo doanh thu và tăng hiệu quả; bảo trì ô tô phải “lấy đà”, phải làm rõ phương hướng phát triển, đẩy nhanh điều chỉnh cơ cấu kinh doanh, dự trữ nhân sự kỹ thuật để tích lũy động lực cho lần mở rộng phạm vi kinh doanh sửa chữa tiếp theo; ngành năng lượng phải “chất lượng cao” và phải hợp tác với Sinopec Opportunity, chọn lọc dự án để đạt lợi nhuận nhanh; ngành đào tạo lái xe phải “chiếm lĩnh”, phát huy lợi thế về nguồn lực, tăng cường hợp tác chiến lược với các trường đại học, tăng cường phát triển thị trường, tăng thị phần; hoạt động tài sản phải “ngắt kết nối”, tăng cường hợp tác với các công ty tài sản, tích cực lập kế hoạch sử dụng tài sản nhàn rỗi và tăng cường phục hồi tài sản; An toàn và ổn định phải được “củng cố”, đẩy nhanh việc giải quyết các vấn đề còn sót lại từ lịch sử, đồng thời thực hiện hiệu quả các công việc như sản xuất an toàn và kiến ​​nghị duy trì sự ổn định, thắt chặt trách nhiệm doanh nghiệp, đảm bảo sản xuất, vận hành ổn định, trật tự