Vị trí hiện tại của bạn:Trang chủ>Tin tức theo chiều ngang>Quan điểm tin tức >Lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp Vận tải Điều tra Tập đoàn Yangqi
Lãnh đạo Tập đoàn Công nghiệp Vận tải Điều tra Tập đoàn Yangqi
2025-10-28
Sáng ngày 5 tháng 3, Cao Yuanzhi, Phó Bí thư Thành ủy, Phó Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Giao thông Vận tải Thành phố, Zhang Ying, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Công đoàn, Yu Kai, Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật và Ủy viên Giám sát, cùng phái đoàn của họ đã đến thăm Tập đoàn Ô tô Dương Tử Đội ngũ lãnh đạo Tập đoàn ô tô Dương Tử, Văn phòng Tập đoàn Công nghiệp Giao thông vận tải, Ban Đảng, đoàn thể, Phòng Kiểm tra kỷ luật, Sở Tài chính, Sở Đầu tư và các phòng, ban liên quan của Tập đoàn ô tô Dương Tử đã tham gia điều tra
Tại cuộc họp, Liu Jun, Phó Bí thư Đảng ủy, phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc Tập đoàn ô tô Dương Châu, đã thay mặt ban lãnh đạo báo cáo về việc “thúc đẩy các nhiệm vụ và sáng kiến trọng điểm hàng năm, kế hoạch đầu tư hàng năm năm 2024, ba cải cách hệ thống của công ty, các ý tưởng và vấn đề công tác kiểm tra, giám sát kỷ luật hàng năm cần phối hợp, giải quyết”, và các thành viên khác trong nhóm đã lập báo cáo bổ sung Zhang Ying đưa ra ý kiến và yêu cầu về ý tưởng công tác xây dựng đảng vào năm 2024, xây dựng năng lực và phong cách cán bộ, hội nhập giao thông và du lịch, phát triển tài nguyên nhà ga nhàn rỗi, lập kế hoạch kinh doanh mới, vv Yu Kai đưa ra các yêu cầu đối với ý tưởng xây dựng văn hóa chính phủ trong sạch và công tác kiểm tra, giám sát kỷ luật vào năm 2024 Dựa trên kinh nghiệm cá nhân của mình, ông đề nghị các doanh nghiệp định hướng thị trường nên nâng cao ý thức trải nghiệm và nâng cao chất lượng dịch vụ
Trong khi nghe báo cáo, Cao Yuanzhi đã đưa ra hướng dẫn về ý tưởng phát triển của các lĩnh vực kinh doanh liên quan và phản hồi các vấn đề phối hợp liên quan Về công tác năm 2024, ông đưa ra 5 đề xuất: Thứ nhất, tạo cảm giác cấp bách, tăng hiệu quả Về sản xuất, vận hành phải chặn điểm chảy máu, tăng điểm tạo máu; thứ hai, chúng ta phải tập trung vào sự khác biệt và trau dồi lợi thế Về mặt chiến lược kinh doanh, chúng ta cần phân tích thêm đặc điểm, mô hình thị trường để tìm ra hướng định vị chính xác; thứ ba, chúng ta cần tập trung vào việc sàng lọc và tăng cường quản lý Cần đi sâu vào thực địa để xác định vấn đề, các ban, ngành phải tập trung xây dựng chiến lược và hướng dẫn quản lý, đơn vị cơ sở phải triển khai tại chỗ; thứ tư, đặt tham vọng thúc đẩy cải cách Khi mở cửa thị trường, chúng ta phải xây dựng cơ chế khuyến khích kinh doanh phù hợp với thị trường, liên tục tối ưu hóa và điều chỉnh; thứ năm, phải xây dựng tâm hồn trung thành và tối ưu hóa việc xây dựng đảng Cần thực hiện công tác xây dựng thương hiệu đảng một cách thực tế, có định hướng rõ ràng trong việc lựa chọn và sử dụng người, tăng cường công khai các trường hợp điển hình Ông đặt câu hỏi: Với quyết tâm sinh tồn, đấu tranh chống lại nghịch cảnh, hãy quyết tâm, dũng cảm thử thách, dũng cảm đột phá và không ngừng tổng kết những mô hình mới, tạo nên những thành tựu mới

Tại cuộc họp, Liu Jun, Phó Bí thư Đảng ủy, phó chủ tịch kiêm tổng giám đốc Tập đoàn ô tô Dương Châu, đã thay mặt ban lãnh đạo báo cáo về việc “thúc đẩy các nhiệm vụ và sáng kiến trọng điểm hàng năm, kế hoạch đầu tư hàng năm năm 2024, ba cải cách hệ thống của công ty, các ý tưởng và vấn đề công tác kiểm tra, giám sát kỷ luật hàng năm cần phối hợp, giải quyết”, và các thành viên khác trong nhóm đã lập báo cáo bổ sung Zhang Ying đưa ra ý kiến và yêu cầu về ý tưởng công tác xây dựng đảng vào năm 2024, xây dựng năng lực và phong cách cán bộ, hội nhập giao thông và du lịch, phát triển tài nguyên nhà ga nhàn rỗi, lập kế hoạch kinh doanh mới, vv Yu Kai đưa ra các yêu cầu đối với ý tưởng xây dựng văn hóa chính phủ trong sạch và công tác kiểm tra, giám sát kỷ luật vào năm 2024 Dựa trên kinh nghiệm cá nhân của mình, ông đề nghị các doanh nghiệp định hướng thị trường nên nâng cao ý thức trải nghiệm và nâng cao chất lượng dịch vụ
Trong khi nghe báo cáo, Cao Yuanzhi đã đưa ra hướng dẫn về ý tưởng phát triển của các lĩnh vực kinh doanh liên quan và phản hồi các vấn đề phối hợp liên quan Về công tác năm 2024, ông đưa ra 5 đề xuất: Thứ nhất, tạo cảm giác cấp bách, tăng hiệu quả Về sản xuất, vận hành phải chặn điểm chảy máu, tăng điểm tạo máu; thứ hai, chúng ta phải tập trung vào sự khác biệt và trau dồi lợi thế Về mặt chiến lược kinh doanh, chúng ta cần phân tích thêm đặc điểm, mô hình thị trường để tìm ra hướng định vị chính xác; thứ ba, chúng ta cần tập trung vào việc sàng lọc và tăng cường quản lý Cần đi sâu vào thực địa để xác định vấn đề, các ban, ngành phải tập trung xây dựng chiến lược và hướng dẫn quản lý, đơn vị cơ sở phải triển khai tại chỗ; thứ tư, đặt tham vọng thúc đẩy cải cách Khi mở cửa thị trường, chúng ta phải xây dựng cơ chế khuyến khích kinh doanh phù hợp với thị trường, liên tục tối ưu hóa và điều chỉnh; thứ năm, phải xây dựng tâm hồn trung thành và tối ưu hóa việc xây dựng đảng Cần thực hiện công tác xây dựng thương hiệu đảng một cách thực tế, có định hướng rõ ràng trong việc lựa chọn và sử dụng người, tăng cường công khai các trường hợp điển hình Ông đặt câu hỏi: Với quyết tâm sinh tồn, đấu tranh chống lại nghịch cảnh, hãy quyết tâm, dũng cảm thử thách, dũng cảm đột phá và không ngừng tổng kết những mô hình mới, tạo nên những thành tựu mới

