Một điểm triển khai, chín điểm thực hiện Để củng cố hơn nữa trách nhiệm công việc và điều phối “thời gian biểu”, “lộ trình” công việc trọng tâm của nhóm trong suốt cả năm, sau cuộc họp nghiên cứu về phương tiện công cộng và nhân viên phương tiện vào ngày 1 tháng 5, nhóm đã tận dụng thời gian nghỉ lễ để tổ chức một cuộc họp đặc biệt khác có liên quan vào chiều ngày 4 tháng 5 để tiến hành nghiên cứu và thảo luận về việc thực hiện các quy định đánh giá và đánh giá đối với công việc trọng điểm hàng năm Các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn và trưởng các phòng ban khác nhau đã tham dự cuộc họp
Để đảm bảo cuộc họp diễn ra hiệu quả, trong những ngày nghỉ lễ, các phòng ban, văn phòng đã chuẩn bị đầy đủ, tập trung vào các chỉ số đánh giá hàng năm có thể phân tách, định lượng, đánh giá được và đưa ra các ý tưởng khả thi để truyền thông đầy đủ tại cuộc họp Căn cứ vào thực tế hoạt động của công ty, họ cùng thảo luận và đưa ra ý kiến ​​về những khó khăn, điểm vướng mắc, điểm vướng mắc còn tồn tại trong công việc Đội ngũ lãnh đạo cũng kết hợp phân công lao động và trách nhiệm của mình để bình luận và đưa ra từng ý kiến, đề xuất, tạo thành tình huống động não, tìm kiếm sự thật và chủ nghĩa thực dụng, đồng thời cùng nhau trả lời những câu hỏi giống nhau
Cuộc họp nhấn mạnh, để làm tốt công việc hiện tại của nhóm, chúng ta phải bắt đầu từ bốn khía cạnh là tuân thủ tính hệ thống, chính xác, tuân thủ và nghiêm túc của công việc, đồng thời nâng cao hiểu biết về trọng tâm công việc và định hướng đánh giá hiện tại Kiên trì lấy trung tâm và phục vụ tình hình chung, sàng lọc và triển khai các nhiệm vụ, quy chế đánh giá cụ thể hàng năm, phản ánh các vấn đề lớn, mấu chốt, khó khăn liên quan đến hiệu quả hoạt động và phát triển dài hạn của tập đoàn trong năm hiện tại thành các nhiệm vụ cụ thể, thực hiện quản lý “danh sách” và xúc tiến “theo dự án”, nắm bắt việc thực hiện ở mọi cấp độ, bảo đảm đạt “vượt qua” trong nửa đầu năm, tạo nền tảng vững chắc cho việc hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ cả năm Đối với giai đoạn công việc tiếp theo, Tập đoàn sẽ từng bước đẩy mạnh công tác đánh giá, đánh giá danh sách nhiệm vụ hàng năm, hàng tháng, phát huy hiệu quả vai trò “dùi cui” đánh giá, sử dụng thi cử để phát huy thành tích, thi cử để thúc đẩy xây dựng, thi cử để phát huy sự xuất sắc Các mục tiêu sẽ được phân tách từng lớp, các chỉ số sẽ được tinh chỉnh và lượng hóa, trách nhiệm sẽ được thực hiện từng bước Toàn bộ công ty sẽ cố gắng tạo ra một bầu không khí mạnh mẽ để bắt kịp nhau và phấn đấu trở thành người đầu tiên đạt được thành tích xuất sắc, nhằm đảm bảo hoàn thành chất lượng cao các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm của tập đoàn