Mới đây, Tập đoàn ô tô Yangqi đã tổ chức cuộc họp đầu tiên của hội đồng quản trị lần thứ hai Li Chong, Phó tổng giám đốc Tập đoàn Công nghiệp Giao thông Vận tải Thành phố, đã tham dự cuộc họp để chỉ đạo Cuộc họp do ông Vạn Lỗi, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn chủ trì Tham dự cuộc họp có các thành viên Hội đồng quản trị Tập đoàn cùng các thành viên trong ban lãnh đạo Tập đoàn và lãnh đạo các phòng ban, văn phòng liên quan

Cuộc họp đã nghe thấy hai thông báo là "Thông báo về việc điều chỉnh lãnh đạo Công ty TNHH Tập đoàn Vận tải Ô tô Dương Châu tỉnh Giang Tô" và "Báo cáo công việc của Tổng Giám đốc Công ty TNHH Tập đoàn Vận tải Ô tô Dương Châu tỉnh Giang Tô năm 2024", đã xem xét và thông qua 19 kiến ​​nghị bao gồm "Đề xuất điều chỉnh các thành viên Hội đồng quản trị của Tập đoàn Ô tô Dương Châu", "Đề xuất thành lập Ủy ban Kiểm toán của Hội đồng quản trị Tập đoàn" và "Đề xuất sửa đổi Điều lệ của Hiệp hội tỷ lệ cá cược bóng đá nét" và đưa ra nghị quyết cuộc họp Các giám đốc tham gia đã tiến hành thảo luận chuyên sâu về các chủ đề như việc tập đoàn nắm bắt các cơ hội chuyển đổi thị trường, giải quyết các điểm yếu và khó khăn trong quá trình chuyển đổi, thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn, phân tích sâu về những lỗ hổng trong các chỉ số tài chính và đưa ra các ý kiến ​​mang tính xây dựng Wan Lei bày tỏ lòng biết ơn tới tất cả các giám đốc bên ngoài vì sự hỗ trợ mạnh mẽ và những đề xuất quý giá cho sự phát triển của tập đoàn

Cuộc họp chỉ ra rằng cuộc họp hội đồng quản trị lần này đánh dấu một giai đoạn mới trong công cuộc xây dựng ban giám đốc của tập đoàn Ủy ban Kiểm toán sẽ đảm nhận các chức năng của Ban Kiểm soát ban đầu, phát huy tối đa lợi thế chuyên môn và thực tế của các giám đốc nội bộ và bên ngoài, thúc đẩy việc phối hợp thực hiện nhiệm vụ của các giám đốc trong các lĩnh vực khác nhau và thực hiện các chính sách được phân loại, đồng thời cung cấp sự đảm bảo vững chắc cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Đại hội nhấn mạnh trong 3 năm tới, bên cạnh việc duy trì các chức năng cơ bản của hoạt động kinh doanh chính truyền thống, tập đoàn phải tiếp tục nắm bắt các cơ hội chuyển đổi và phát triển thị trường cũng như tuân thủ các cải cách nội bộ sâu sắc:Đầu tiên, chúng ta phải tăng cường trách nhiệm của các thành viên trong nhóm lãnh đạoCán bộ lãnh đạo phải đối mặt với khó khăn, bám sát mục tiêu, dũng cảm nhận trách nhiệm, vạch ra phương hướng phát triển chiến lược trong tương lai của tập đoàn, đồng thời gánh vác trách nhiệm chính trị và sứ mệnh phát triển của doanh nghiệp từ cấp cao hơn;Thứ hai là kích thích sức sống đổi mới của từng ngànhĐổi mới là động lực đầu tiên cho sự phát triển Đồng thời duy trì chức năng cơ bản của các phân khu hiện có, tìm ra những điểm đột phá, điểm khởi đầu mới để làm suy yếu lực cản của những phần dư thừa, cũ của từng phân khu đối với sự phát triển của nhóm;Thứ ba là mở rộng các hướng đi mới của kinh tế công nghiệpCần chủ động bố trí nền kinh tế năng lượng, nền kinh tế tuần hoàn, nền kinh tế trung tâm và các lĩnh vực khác, đẩy mạnh đầu tư vào nền kinh tế thực, tìm hiểu ngành thương mại vận tải năng lượng, tính đến các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, phối hợp và đẩy nhanh quá trình chuyển đổi tài sản trung tâm, đồng thời phấn đấu tạo ra mô hình xe hai bánh gồm "vận tải truyền thống" và "các ngành công nghiệp mới nổi"