Ngày 20/4, Cao Yuanzhi, Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Tập đoàn Công nghiệp Giao thông Vận tải Thành phố, đã dẫn đầu đoàn đến Tập đoàn Ô tô Dương Châu để tiến hành điều tra đặc biệt về hoạt động kinh tế trong quý I và các ý tưởng phát triển tiếp theo Zhang Ying, Phó Bí thư Thành ủy, Chủ tịch Liên đoàn Lao động Tập đoàn Công nghiệp Giao thông Vận tải Thành phố, Yu Kai, Ủy viên Đảng ủy, Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật, Ủy viên Giám sát, Li Chong, Ủy viên Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc, cùng lãnh đạo các sở, ban liên quan đã tham gia điều tra Các thành viên trong ban lãnh đạo Tập đoàn ô tô Yangqi, lãnh đạo đảng và chính phủ của từng đơn vị trực thuộc, cán bộ cấp trung của các sở, ban, ngành và các thành viên tổ đặc biệt có liên quan đã tham dự cuộc họp
Cuộc họp đã nghe báo cáo từ từng mảng kinh doanh của Tập đoàn ô tô Yangqi về việc hoàn thành các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế trong quý I, tiến độ các nhiệm vụ trọng tâm, những khó khăn, thách thức hiện tại và các ý tưởng, biện pháp phát triển cho giai đoạn tiếp theo Đại diện cán bộ cấp trung và tổ chuyên môn tham dự buổi họp đã trao đổi phát biểu dựa trên thực tế công việc
Cuộc họp đã phân tích khách quan thực trạng và nhiệm vụ mà Tập đoàn ô tô Yangqi phải đối mặtHội thảoChỉ ra, Trong quý I, Tập đoàn ô tô Yangqi vẫn bộc lộ những bất cập và liên kết yếu rõ ràng trong việc xây dựng cơ chế hoạt động theo định hướng thị trường, nuôi dưỡng và phát triển các hình thức kinh doanh mới nổi, khai thác và mở rộng tiềm năng của các doanh nghiệp truyền thống, tích hợp và tối ưu hóa các nguồn lực của ngành, phát huy hiệu quả cải cách và đổi mới, cải thiện cơ chế quản lý nội bộNhấn mạnh cuộc họp, Tập đoàn Yangqi phải nâng cao nhận thức và trách nhiệm về khủng hoảng một cách hiệu quả, tập trung vào các lĩnh vực cốt lõi như tái tổ chức chiến lược cơ cấu kinh doanh, tối ưu hóa cơ cấu tổ chức một cách có hệ thống và định hình lại sâu sắc văn hóa doanh nghiệp, nỗ lực chính xác và các chính sách có mục tiêu, đồng thời đẩy nhanh con đường chuyển đổi và phát triển mới
Về nhiệm vụ trọng tâm của giai đoạn tiếp theo, cuộc họp đưa ra 5 yêu cầu rõ ràng:Đầu tiên, phải nỗ lực cải cách sâu rộng hệ thống nhân sựCần thực hiện nghiêm túc việc quản lý biên chế, cố định, quy định hợp lý tỷ lệ nhân sự hỗ trợ hành chính Tăng cường áp dụng cứng nhắc kết quả đánh giá hàng năm, thực hiện chấn chỉnh tổ chức và trách nhiệm giải trình theo quy định đối với các đơn vị, ban ngành không tiến bộ cải cách, chậm hoàn thành nhiệm vụ mục tiêuThứ hai là giảm đáng kể các mảng kinh doanh thua lỗCần sàng lọc, đánh giá toàn diện ma trận kinh doanh hiện có, dứt khoát đóng cửa, chuyển giao những lĩnh vực “chảy máu” thiếu tiềm năng phát triển và tiếp tục thua lỗ, đẩy nhanh việc xây dựng các phương án xử lý có hệ thống, khắc phục những sơ hở hoạt động từ gốc, chấm dứt tình trạng tổn thất lợi íchThứ ba là thực hiện đánh giá hiệu suất một cách cứng nhắc với quyết tâm cao độCác đơn vị phải tăng cường nhận thức về chủ động phối hợp, chủ động thực hiện trách nhiệm, thực hiện nghiêm túc quy trình báo cáo các vấn đề trọng tâm, khó khăn cần có kế hoạch và giải quyết tổng thể của tập đoàn, đảm bảo các vấn đề được nêu ra kịp thời, phối hợp nghiên cứu và đưa ra phán quyết, xử lý khép kín và được sử dụng làm tài liệu tham khảo cho việc đánh giá, đánh giá hàng nămThứ tư là định hình lại các hình thức công nghiệp cơ bản với tầm nhìn rộngChúng ta phải chủ động thích ứng với những thay đổi của tình hình thị trường và đẩy nhanh quá trình nâng cấp lặp đi lặp lại các lĩnh vực kinh doanh truyền thống Các đơn vị liên quan phải giải phóng trí óc hơn nữa, mở rộng tầm nhìn và đảm bảo rằng các biện pháp chuyển đổi và nâng cấp khác nhau phù hợp chính xác với thị trường và có hiệu quả khi được thực hiệnThứ năm là mở rộng các lĩnh vực kinh doanh mới nổi với những bước tiến vượt bậcChúng ta phải đẩy nhanh việc triển khai các dự án mới nổi đã được thiết lập và đảm bảo rằng tất cả chúng đều được đưa vào hoạt động trong năm nay Các nhóm đặc biệt của mỗi dự án phải thực hiện lãnh đạo từng người một, củng cố hiệu quả các trách nhiệm chính và đảm bảo phân công lao động rõ ràng, phân công trách nhiệm cho từng người và đánh giá tại chỗ